Proizvedeno u Kini: stabilizator i revolucionarna snaga globalnog lanca opskrbe iglama za potkožne injekcije

Proizvedeno u Kini: "Stabilizator" i "revolucionarna sila" globalnog lanca opskrbe iglama za potkožne injekcije

Svake godine se širom svijeta potroši preko 40 milijardi igala za potkožne injekcije, a značajan dio njih je označen sa "Made in China". Kina se od uvoznika medicinskih uređaja prije trideset godina transformirala u neosporni proizvodni centar i važnog izvoznika igala za potkožne injekcije širom svijeta. Uspon kineskih proizvođača ne samo da osigurava stabilnost globalne opskrbe osnovnim medicinskim potrošnim materijalom, već i duboko mijenja krajolik globalnog lanca opskrbe i pravila igre svojom skalom, efikasnošću i kontinuiranim poboljšanjem kvalitete.

Faktor stabilizacije globalnog proizvodnog kapaciteta

Prema industrijskim podacima, godišnja proizvodnja igala za injekcije i punkciju u Kini iznosi oko 28 milijardi jedinica, od čega se oko 10 milijardi jedinica izvozi, što čini značajan udio u globalnom obimu trgovine. Među izvezenim proizvodima oko 38% ide u Evropu, 32% u Sjevernu Ameriku, a 20% u jugoistočnu Aziju. Ove brojke jasno pokazuju da je Kina postala nezamjenjiv dio globalnog lanca opskrbe za osnovne proizvode za injekcije i punkciju. Tokom globalnih događaja u javnom zdravstvu kao što je pandemija COVID-19, brzo obnavljanje proizvodnje u Kini i funkcionisanje njenog lanca snabdevanja pružilo je ključnu materijalnu podršku za globalnu vakcinaciju i druge napore u prevenciji epidemije.

Kompletan industrijski lanac i prednosti obima

Snaga kineske industrije proizvodnje igala za potkožno ubrizgavanje je ukorijenjena u njenom neuporedivom kompletnom industrijskom lancu i efektu razmjera. Od uzvodnih medicinskih trakastih materijala od nehrđajućeg čelika, preciznih kalupa, mašina za brizganje, do srednjeg izvlačenja cijevi, brušenja vrhova igle i automatiziranog sastavljanja, a zatim do nizvodne sterilizacije i pakiranja, Kina je formirala visoko koncentrirane industrijske klastere u regijama kao što su delta rijeke Jangce i delta rijeke Biserne. Ovaj efekat klastera doveo je do ekstremnih mogućnosti kontrole troškova i sposobnosti brzog odgovora. Na primjer, Yangzhou Meidale Medical ima preko stotinu inteligentnih proizvodnih linija, sposobnih da proizvedu 8 miliona sigurnosnih uređaja za ubrizgavanje dnevno, sa godišnjom proizvodnjom od 3 milijarde jedinica. Proizvodi se prodaju u 50+ zemalja i regija širom svijeta. Takve skale nemaju premca u drugim regijama.

Evolucija od "World Factory" do "Innovation Hub"

Uloga kineskih proizvođača prolazi kroz duboke promjene:

1. Od OEM/ODM do OBM: U ranim danima, kineska preduzeća su uglavnom pružala OEM/ODM usluge za međunarodne brendove. Danas, vodeća preduzeća kao što su Beipu Medical, Kangdelai i Jiangxi Hongda, između ostalih, zadržala su svoje prednosti u ODM poslovanju, istovremeno snažno razvijajući sopstvene brendove. Kroz kontinuirano ulaganje u istraživanje i razvoj, kontinuirano su smanjivali jaz sa vodećim međunarodnim nivoima u oblastima kao što su tehnologija brušenja vrhova igle, proces silikonskog premaza i dizajn sigurnosnih uređaja.

2. Prevazilaženje barijera vrhunske-proizvodnje: Kineski proizvođači su uspjeli stabilizirati proizvodnju ultra-finih inzulinskih igala za olovke od 31G i 32G i uspješno ući na međunarodno tržište. U oblasti sigurnih igala za ubrizgavanje, kineska preduzeća su takođe lansirala proizvode koji zadovoljavaju međunarodne standarde i učestvovala u globalnoj konkurenciji.

3. Postati čvorište globalnog lanca nabavke za međunarodne divove: Međunarodni giganti medicinskih uređaja već dugo uključuju Kinu u svoju globalnu proizvodnu mrežu. Na primjer, BD Company ima tri fabrike u Suzhouu, koje isporučuju globalne proizvode u rasponu od osnovnih potrošnih materijala do vrhunskih-pred-napunjenih uređaja; Terumo proizvodni centar u Hangzhouu služi kao ključno čvorište globalnog lanca opskrbe grupe, s 30% zaliha ide u Kinu, a 70% izvozi u Evropu, Ameriku i Aziju. To dokazuje da je kineska proizvodnja stekla priznanje vrhunskih globalnih kupaca u smislu kvaliteta, cijene i pouzdanosti isporuke.

Predstojeći izazovi i put naprijed

Uprkos svojim izuzetnim dostignućima, kineska industrija igala za potkožne injekcije i dalje se suočava sa izazovima:

1. Nedovoljna premium brenda: Na vrhunskom-tržištu, posebno na namjenskom tržištu igala povezanom s originalnim istraživačkim lijekovima (kao što su neke vrhunske-igle za biološke olovke), međunarodni brendovi i dalje dominiraju zahvaljujući svojim snažnim kliničkim podacima, obrazovanju doktora i povjerenju u brend.

2. Sistemske ekološke barijere: Na specijalizovanim tržištima kao što su igle za inzulinske olovke, kompatibilnost proizvoda je zaključana originalnim fabričkim sistemom, što otežava probijanje brendova-trećih strana.

3. Ovisnost o sirovinama i osnovnoj opremi: Neke osnovne sirovine i oprema za vrhunske-cijev od nehrđajućeg čelika, visoko{2}}mašine za mljevenje visoke{2}}preciznosti, itd. još uvijek se oslanjaju na uvoz.

4. Transformacija iz "troškovne prednosti" u "vrednosnu prednost": Sa povećanjem domaćih troškova rada i zaštite životne sredine, model koji se oslanja isključivo na troškovnu konkurenciju više nije održiv. Neophodno je preći na veze sa-dodatom vrijednošću kao što su tehnološke inovacije, kvalitet i brend, te servisna rješenja.

Dubok uticaj na pejzaž globalnog lanca snabdevanja

Duboko učešće Kine u globalnom lancu nabavke igala za potkožne injekcije učinilo ga je raznovrsnijim, efikasnijim i otpornijim. Pruža stabilne, isplative -osnovne zalihe proizvoda, stabilizira cijene na globalnom tržištu i nudi dostupna medicinska rješenja zemljama u razvoju. Istovremeno, tehnološki napredak i napori kineskih preduzeća na brendiranju također su stvorili zdravu konkurenciju na srednjem-do-visokom-tržištu, promovirajući inovacije i ponavljanje globalnih proizvoda i optimizaciju troškova.

Gledajući u budućnost, ako kineska industrija igala za potkožne injekcije može konsolidirati svoje proizvodne prednosti, probiti uska grla u materijalima i opremi, proširiti se na brend i uslugu i proširiti se na nova polja kao što su inteligencija i personalizacija, očekuje se da će se dalje nadograditi od "stabilizatora" u globalnom lancu opskrbe do jednog od "izvora" vrijednosti i distribucije adlenov.