Konkurentni krajolik Veress igla tržišta i opkopi lanca snabdijevanja vodećih poduzeća su globalno.

Konkurentni krajolik Veress tržišta igala i opkopi lanca nabavke vodećih preduzeća su globalni. Veress tržište igala je tipičan obrazac dvostruke-koncentracije tehnologije i tržišta, kojim dominira nekoliko multinacionalnih giganata medicinskih uređaja, ali se također suočava sa kontinuiranom konkurencijom specijalizovanih kompanija i proizvođača na tržištu u nastajanju. Tržišna pozicija svakog nivoa preduzeća usko je povezana sa njihovim konstruisanim i kontrolisanim mogućnostima lanca snabdevanja, a lanac snabdevanja je postao jedan od njegovih ključnih jarkova. Konkurencija je stratificirana na sljedeći način: 1. Globalna vodeća grupa: Predstavljaju je Conmed, Ethicon (Johnson & Johnson) i Medtronic. Imaju kompletnu liniju laparoskopskih proizvoda, a Veress igla je ključni dio njihovih rješenja za kirurški pristup. Ova preduzeća, sa svojim snažnim uticajem na brend, dubokim odnosima sa kliničarima, globalnim distributivnim mrežama i kontinuiranim mogućnostima iteracije proizvoda (kao što je lansiranje jednokratnih Veress igala sa funkcijama vizuelizacije), zauzimaju vrhunsko-tržište i velike udjele. Njihov lanac snabdijevanja je složena mreža globalnih nivoa. 2. Tržišnih stručnjaka i evropskih dominanata: kao što su Karl Storz, Richard Wolf, itd. Ova evropska preduzeća su poznata u oblasti endoskopije, a njihovi Veress proizvodi igala su obično duboko integrirani sa vlastitim optičkim sistemima, odličnog kvaliteta i imaju lojalne kupce na vrhunskom{11}međunarodnom tržištu bolnica i Njihovi lanci nabavke se često više fokusiraju na-preciznu proizvodnju i blisku saradnju dobavljača u Evropi. 3. Izazovi na tržištu u nastajanju: Uglavnom uključuju lokalna preduzeća iz zemalja kao što su Kina, Indija i Brazil. Na primjer, Rixi Surgery, Innomai i Kangji Medical u Kini. U početku su krenuli od OEM/ODM-a ili imitacije, a sada su brzo razvili vlastite mogućnosti dizajna. Njihova osnovna konkurentnost leži u izuzetno visokim troškovima, brzom odgovoru na zahtjeve lokalnog tržišta i fleksibilnim uslugama. Lanac snabdijevanja ovih preduzeća uglavnom se oslanja na zrele proizvodne klastere u Kini, Kostariki, Maleziji, itd., sa izuzetno jakim mogućnostima kontrole troškova, i postepeno prodire sa niskog{20}}kraja do srednjeg{21}}tržišta. Lanac snabdevanja predstavlja strategiju vodećih preduzeća: 1. Vertikalna integracija i internalizacija osnovnih tehnologija: Da bi se obezbedio učinak, poverljivost i sigurnost snabdevanja ključnih komponenti, giganti često interno kontrolišu većinu ključnih procesa. Na primjer, precizni procesi mljevenja i toplinske obrade koji određuju oštrinu i izdržljivost vrha igle, ili složeni opružni sigurnosni ventil u proizvodima za jednokratnu upotrebu, izvode se u vlastitim tvornicama. Ovo stvara duboku tehničku barijeru. 2. Globalnu proizvodnu mrežu i regionalnu raspodjelu: Zadržati centre za istraživanje i razvoj i najviše-krajnje proizvodne linije u Sjevernoj Americi/Evropi, dok stavite -standardnu ​​proizvodnju proizvoda za jednokratnu upotrebu velikih razmjera u-povoljnim regijama kao što su Azija{30}}Pacific, Kina, Costa Rizia). Kroz sistem upravljanja globalnim lancem nabavke, dinamički optimizirajte proizvodne kapacitete i konfiguraciju zaliha kako biste se nosili sa fluktuacijama potražnje na tržištu i regionalnim događajima. 3. Strateški outsourcing i ekološki savez: Za ne-osnovne, ali specijalizovane procese (kao što je precizno brizganje, proizvodnja opruga, pakovanje), uspostavite dugoročne globalne strateške ili regionalne partnerske odnose{34} vrhunski-certificirani dobavljači. Ova saradnja ide dalje od jednostavne nabavke i često uključuje zajedničko istraživanje i razvoj, zajedničko ulaganje u proizvodne kapacitete i projekte optimizacije troškova, formiranje stabilnog ekosistema lanca nabavke. 4. Strogo proširenje sistema kvaliteta i usklađenosti: Divovi proširuju svoj strogi sistem upravljanja kvalitetom (u skladu sa FDA QSR, ISO 13485) duboko na sve nivoe dobavljača. Oni ne samo da revidiraju gotove proizvode već i duboko upravljaju izvorima sirovina, kontrolom proizvodnog procesa i upravljanjem promjenama dobavljača. Ovaj sistem je sam po sebi izuzetno visoka ulazna barijera, osiguravajući dosljednost usklađenosti proizvoda za globalno lansiranje. 5. Digitalni lanac snabdijevanja i prepoznavanje potražnje: Investirajte u napredne ERP, SCM sisteme i IoT tehnologije kako biste postigli-do-vidljivost podataka od sirovina do kreveta pacijenata. Koristite analizu podataka da biste predvidjeli potražnju, optimizirali zalihe, spriječili poremećaje u opskrbi i bili u mogućnosti da brzo odgovorite na kliničke povratne informacije, transformirajući lanac nabavke iz centra troškova u izvor konkurentske prednosti. Probojni put za lance opskrbe u kineskim poduzećima: Kineski proizvođači grade vlastite prednosti lanca opskrbe kroz sljedeće metode: * Duboka lokalizacija i troškovne prednosti: Iskoristite u potpunosti kompletan industrijski lanac od specijalnog čelika, precizne obrade do kalupa i brizganja u Kini kako biste postigli izuzetno visoku efikasnost lanca opskrbe i kontrolu troškova. * Fleksibilna proizvodnja i brza reakcija: u poređenju sa "divovskim brodovima" međunarodnih giganata, lanci nabavke kineskih preduzeća su fleksibilniji, sposobni da brzo preuzmu male-serijske, više-porudžbine i brzo odgovore na posebne potrebe domaćih kupaca. * Nadogradnja lanca snabdevanja: Prelazak sa jednostavnog outsourcinga na „dizajn + proizvodnju“, investirajte u nezavisno istraživanje i razvoj kalupa, automatizovane proizvodne linije i opremu za preciznu obradu, i popnite se na glavne tehnološke veze uzvodno. * Uspostavljanje regionalnih lanaca snabdevanja brendova: Dok služite lokalnom tržištu, počnite da gradite međunarodni sistem distribucije i podrške lancu snabdevanja za tržišta u razvoju, kao što je „Inicijativa Pojas i put“. Fokus na buduću konkurenciju: Buduća konkurencija se ne odnosi samo na inovacije proizvoda i marketinško takmičenje, već i na konkurentnost, agilnost i održivost lanca snabdevanja. Pod rizicima kao što su anti-globalizacija, geopolitika i pandemija COVID{56}}19, preduzeća koja mogu izgraditi multi-regionalni, više izvora, inteligentan i otporan lanac snabdijevanja i postići najbolju ravnotežu u smislu cijene, kvaliteta i brzine isporuke moći će čvrsto stajati u tržišnoj konkurenciji. Veress je tržišni lider na tržištu igala i nesumnjivo će biti lider u svom lancu nabavke.