Tradicionalni lanac nabavke medicinskih uređaja usredotočen je na masovnu proizvodnju standardiziranih proizvoda, težeći minimalnim troškovima i stabilnoj isporuci. Međutim, usred sve prefinjenijih i personaliziranijih kliničkih zahtjeva, globalni lanac nabavke AVF igala prolazi kroz duboku transformaciju-fleksibilan pomak od isporuke "standardnih dijelova" na isporuku "prilagođenih rješenja". Ova tranzicija zahteva da lanac snabdevanja postigne neviđenu agilnost, tehničku reakciju i sposobnost kolaborativnog dizajna.

Dokument pruža tipičan primjer: "Manners proizvodi prilagođene AVF igle s dodatnim bočnim rupama za odabrane klijente kako bi podržali njihovo istraživanje i razvoj proizvoda." Naizgled jednostavan dizajn "dodatnih bočnih rupa" predstavlja fundamentalnu promjenu u modelu lanca opskrbe. Stari model "mi proizvodimo ono što kupujete" evoluirao je u novu paradigmu saradnje: "vi (kliničke institucije ili vlasnici brendova) definirate potrebnu funkcionalnost, a mi (proizvođači) učestvujemo u ko-u dizajnu i proizvodnji po mjeri". Takvi zahtjevi za prilagođavanje općenito proizlaze iz tri scenarija:

Zahtjevi za specifičnim hemodinamskim parametrima novih uređaja za dijalizu;

Strukturna inovacija dizajna igala za smanjenje specifičnih komplikacija kao što su krvarenje na mjestima uboda i hiperplazija intime;

Posebne konfiguracije dimenzija za pedijatrijske pacijente ili one sa posebnim vaskularnim stanjima.

Da bi se ostvarilo fleksibilno snabdevanje, lanac snabdevanja se mora nadograđivati ​​u više dimenzija. Prvo leži u fleksibilnosti tehničke platforme. Proizvođači moraju usvojiti fleksibilne digitalne proizvodne alate kao što su5-osno lasersko sečenje, koji se može brzo prilagoditi programiranjem za mašinske bočne rupe i mikro-žljebove sa različitim uglovima, dubinama i oblicima bez zamjene skupih fizičkih kalupa. Ovo omogućava tehničku izvodljivost male-obimne, više-prilagođene proizvodnje.

Drugo je suradnja procesa istraživanja i razvoja. Prilagođavanje zahtijeva od učesnika u lancu nabave uzvodno i nizvodno-uključujući vlasnike brendova, proizvođače, pa čak i kliničke specijaliste-da se uključe u fazu definiranja proizvoda na ranijem i dubljem nivou. Proizvođači moraju posjedovati ne samo stručnost u proizvodnji, već i interdisciplinarno znanje o mehanici fluida, znanosti o materijalima i kliničkoj praksi, što im omogućava da tumače namjere klijenata za istraživanje i razvoj i pretvore ih u produktivne inženjerske crteže i procesne parametre. Također nalaže uspostavljanje efikasnog mehanizma za{5}}kod razvoja i platforme za razmjenu informacija u cijelom lancu nabavke.

Posljednja je agilnost upravljanja proizvodnjom i logistike. Prilagođene narudžbe obično karakteriziraju male serije, kratko vrijeme isporuke i strogi zahtjevi za kvalitetom. Lanac snabdijevanja mora biti sposoban za brzu promjenu proizvodne linije, složeno upravljanje listom materijala (BOM) i nezavisnu kontrolu kvaliteta i sljedivost za svaku prilagođenu seriju-kao što je prikazano u "prilagođenom pakovanju" spomenutom u dokumentu. Ovo podiže veće zahtjeve za sistem izvršenja proizvodnje (MES) i sistem upravljanja lancem nabavke (SCM).

Ova fleksibilna transformacija preoblikuje konkurentski krajolik na globalnom tržištu AVF igala. Preduzeća koja uspješno završe transformaciju mogu se otrgnuti od homogene cjenovne konkurencije. Nudeći-prilagođene usluge visoke vrijednosti, oni grade dublje strateške veze sa klijentima i formiraju nezamjenjiva kooperativna partnerstva.

Za globalne brendove opreme za dijalizu i medicinske ustanove, posjedovanje fleksibilnog, pouzdanog i tehnološki{0}}vođenog prilagođenog partnera u lancu nabavke omogućava da se inovativni koncepti brže pretvore u kliničke proizvode, stječući konkurentsku prednost u poboljšanju prognoze pacijenata i kvaliteta medicinskih usluga. U budućnosti će vrijednost lanca nabavke AVF igala sve više biti definirana njegovom brzinom i sposobnošću da odgovori na personalizirane kliničke potrebe.